Sostenibilità per le aziende: La tua guida pratica per i fornitori di servizi

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Nachhaltigkeit im Unternehmen ist längst kein Modewort mehr – es ist einestrategische Notwendigkeit, die entscheidet, ob dein Geschäft auch morgen noch erfolgreich ist. Im Kern geht es darum, ökologische Weitsicht, soziale Fairness und wirtschaftlichen Erfolg so zu verknüpfen, dass dein Betrieb nicht nur überlebt, sondern langfristig wächst und stabil bleibt.

Was Nachhaltigkeit für dein Unternehmen wirklich bedeutet

Sieh Nachhaltigkeit nicht als eine lästige To-do-Liste voller Vorschriften, sondern als das Fundament, auf dem dein Geschäftsmodell steht. Es geht darum, bewusste Entscheidungen zu treffen, die gleichzeitig deinem Unternehmen, der Umwelt und der Gesellschaft zugutekommen. Dieses ganze Konzept lässt sich am besten anhand der drei Säulen der Nachhaltigkeit verstehen, oft auch als ESG-Kriterien bezeichnet.

Die drei Säulen der Nachhaltigkeit (ESG)

Die ESG-Kriterien sind kein theoretisches Konstrukt, sondern ein praktischer Rahmen, um deine Nachhaltigkeitsbemühungen zu ordnen. Jede Säule beleuchtet einen zentralen Bereich deines unternehmerischen Handelns.

• Umwelt (Environment):Hier geht es ganz konkret um den Schutz unseres Planeten. Als Dienstleister könntest du den CO₂-Ausstoss deines Teams durch eine clever optimierte Routenplanung reduzieren. Ein Eventcaterer, der konsequent auf regionale und saisonale Produkte setzt, verkürzt Transportwege. Ein Hotel senkt seinen Wasser- und Energieverbrauch spürbar durch moderne Technik.

• Soziales (Social):Diese Säule rückt den Menschen ins Zentrum – deine Mitarbeitenden, deine Kunden und die Gemeinschaft, in der du tätig bist. Bietest du faire Arbeitsbedingungen und flexible Schichtmodelle, die eine echte Work-Life-Balance ermöglichen? Ein Personaldienstleister, der auf glasklare Verträge und pünktliche Lohnzahlungen achtet, handelt sozial nachhaltig. Das ist kein Luxus, sondern die Basis für motivierte Teams.

• Unternehmensführung (Governance):Hier dreht sich alles um eine verantwortungsvolle und transparente Führung. Das klingt trocken, meint aber ganz handfeste Dinge: faire Geschäftspraktiken, strikte Einhaltung von Gesetzen und der Schutz sensibler Daten. Als Agentur stellst du sicher, dass alle Kundendaten absolut DSGVO-konform behandelt werden. Das schafft Vertrauen.

Nachhaltigkeit ist keine Ausgabe, sondern eine Investition. Sie sichert dir den Zugang zu neuen Märkten, stärkt deine Marke und macht dich zu einem attraktiven Arbeitgeber, bei dem die besten Leute arbeiten wollen.

Warum das Thema genau jetzt für dich relevant ist

Gerade in der Dienstleistungsbranche – egal ob bei Events, in der Hotellerie oder bei Personaldienstleistungen – ziehen die Erwartungen spürbar an. Viele grosse Auftraggeber verlangen heute von ihren Lieferanten klipp und klar Nachweise über deren Nachhaltigkeitsbemühungen. Wer hier nichts vorweisen kann, fällt schnell aus dem Raster. Gleichzeitig werden die gesetzlichen Vorgaben immer strenger.

In der Schweiz stehen Unternehmen vor immer klareren Vorgaben zur Nachhaltigkeitsberichterstattung. Der Bund schätzt, dass landesweit rund50’000 Unternehmenvon den neuen Regulierungen im Obligationenrecht (OR) betroffen sein werden. Für grössere Unternehmen gelten schon heute Berichtspflichten, und die schrittweise Anpassung an EU-Standards wird die Schrauben für viele weitere Betriebe anziehen. Mehr dazu erfährst du in diesem Überblick zu denneuen Berichtspflichten für Schweizer Unternehmen.

Sich frühzeitig mit dem Thema auseinanderzusetzen, ist also kein «Nice-to-have» mehr, sondern eine kluge, vorausschauende Entscheidung. Sie verschafft dir einen echten Wettbewerbsvorteil und sichert die Zukunftsfähigkeit deines Betriebs in einem Markt, der sich rasant wandelt.

Deine vier zentralen Handlungsfelder für mehr Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit ist ein grosses Wort, doch wo fängst du ganz konkret an? Um das Thema greifbar zu machen, kannst du es in vier zentrale Bereiche unterteilen. Stell dir diese Handlungsfelder wie die vier Räder eines Fahrzeugs vor: Alle müssen rundlaufen, damit du mit deinem Unternehmen vorankommst.

Die folgende Infografik zeigt die drei Hauptbereiche Umwelt, Soziales und Governance, die das Fundament für jede gute Strategie bilden.

Die Visualisierung macht deutlich, dassNachhaltigkeit für Unternehmenauf den Säulen Umwelt, Soziales und gute Unternehmensführung (Governance) aufbaut. Das bedeutet für dich: Wenn du deine Massnahmen entlang dieser drei Kategorien bündelst, schaffst du eine klare und wirksame Strategie.

1. CO₂-Reduktion und sparsamer Ressourceneinsatz

Dieser Bereich ist oft der erste und auch greifbarste Schritt. Hier geht es darum, deinen ökologischen Fussabdruck aktiv zu verkleinern. Das schont nicht nur die Umwelt, sondern senkt häufig auch direkt deine Betriebskosten – eine klassische Win-win-Situation.

Ein praktisches Beispiel ist die Routenplanung deines Aussendienst- oder Eventteams. Statt unkoordinierter Fahrten quer durch die Stadt kannst du Einsätze geografisch bündeln und optimieren. Eine intelligente Software berechnet die kürzesten Wege, was Kilometer, Zeit und wertvollen Treibstoff spart. So kann ein Catering-Unternehmen mit nur10 Fahrzeugenseinen CO₂-Ausstoss pro Jahr um mehrere Tonnen reduzieren.

Ein weiterer grosser Hebel ist die Digitalisierung. Frag dich mal: Wie viele Dokumente druckst du täglich aus? Arbeitsverträge, Einsatzpläne, Stundenzettel – das summiert sich schnell. Die Umstellung auf digitale Prozesse, etwa eine mobile App für die Zeiterfassung, macht Papierberge überflüssig.

Ein kleines Hotel kann durch die Umstellung auf eine rein digitale Personalverwaltung jährlich über5’000 Blatt Papiereinsparen. Das ist nicht nur gut für den Wald, sondern beschleunigt auch deine internen Abläufe.

2. Soziale Verantwortung und faire Arbeitsbedingungen

Nachhaltigkeit hört nicht beim Umweltschutz auf, sie betrifft vor allem auch die Menschen in deinem Unternehmen. Zufriedene Mitarbeitende sind engagierter, produktiver und bleiben dir als Arbeitgeber länger treu. Faire Arbeitsbedingungen sind also keine nette Geste, sondern ein klarer wirtschaftlicher Vorteil.

Dazu gehören transparente Arbeitsverträge, eine pünktliche und korrekte Lohnabrechnung und ein gesundes Arbeitsumfeld. Überstunden sind in vielen Dienstleistungsbranchen ein Dauerthema. Statt sie als unvermeidbar hinzunehmen, kannst du sie durch eine vorausschauende Personalplanung aktiv reduzieren.

Eine gute Einsatzplanung berücksichtigt die Verfügbarkeiten und Wünsche deiner Mitarbeitenden, sorgt für eine gerechte Verteilung der Arbeitslast und beugt Burnout vor. Das ist gerade in der Eventbranche oder im Gesundheitswesen, wo der Druck oft hoch ist, entscheidend. Wenn du mehr darüber wissen willst, wie Digitalisierung im Personalwesen helfen kann, lies unseren Beitrag zurDigitalisierung im Human Resources Bereich.

3. Nachhaltige Beschaffung und Lieferkette

Jedes Produkt und jede Dienstleistung, die du einkaufst, hat eine eigene Geschichte. Woher kommt der Kaffee in deinem Hotel? Unter welchen Bedingungen wurde die Arbeitskleidung für dein Sicherheitsteam hergestellt? Eine nachhaltige Beschaffung bedeutet, genau diese Fragen zu stellen und nicht wegzuschauen.

Es geht darum, gezielt Partner und Lieferanten zu wählen, die ebenfalls auf ökologische und soziale Standards achten.

• Eventagentur:Entscheide dich für einen Caterer, der auf regionale und saisonale Lebensmittel setzt, um lange und unnötige Transportwege zu vermeiden.
• Hotel:Setze konsequent auf Reinigungsmittel mit Umweltzertifikat und beziehe Textilien aus Fair-Trade-Produktion.
• Personaldienstleister:Arbeite nur mit Partnern zusammen, die nachweislich faire Löhne zahlen und Sozialstandards einhalten.

Dieser Ansatz stärkt nicht nur deine Glaubwürdigkeit nach aussen, sondern macht auch deine gesamte Wertschöpfungskette widerstandsfähiger gegen Krisen.

4. Transparenz und Berichterstattung

Der letzte, aber entscheidende Punkt: Sprich über das, was du tust. Transparenz schafft Vertrauen – bei Kunden, Partnern und potenziellen Mitarbeitenden. Du musst dafür keinen aufwendigen Hochglanzbericht erstellen, der nur im Regal verstaubt.

Beginne einfach damit, simple Kennzahlen zu sammeln: Wie viel CO₂ hast du durch die optimierte Routenplanung eingespart? Wie stark ist dein Papierverbrauch tatsächlich gesunken? Wie hat sich die Mitarbeiterzufriedenheit seit der neuen Einsatzplanung entwickelt? Diese Daten machen dein Engagement echt und messbar.

Eine ehrliche Kommunikation, die auch Herausforderungen nicht verschweigt, ist dabei viel wichtiger als Perfektion. Sie zeigt, dass du das ThemaNachhaltigkeit für Unternehmenernst nimmst und dich auf einem klaren Weg befindest.

Vier Handlungsfelder der Nachhaltigkeit im Überblick

Um die Theorie in die Praxis zu überführen, haben wir die vier Kernbereiche nochmals zusammengefasst. Diese Tabelle dient als Kompass und zeigt dir, wo du als Dienstleister konkret ansetzen kannst.

Jedes dieser Felder bietet unzählige Möglichkeiten, einen echten Unterschied zu machen. Der Schlüssel liegt darin, einfach anzufangen – auch mit kleinen, aber konsequenten Schritten.

Wie Workforce Management deine Nachhaltigkeitsziele unterstützt

Dein Personal ist deine wichtigste Ressource – und deine Personalplanung ein extrem starkes Werkzeug für mehrNachhaltigkeit im Unternehmen. Oft denken wir bei Nachhaltigkeit zuerst an Solaranlagen oder Recyclingpapier. Doch wie du dein Team planst und einsetzt, hat einen direkten und messbaren Einfluss auf alle drei ESG-Säulen.

Eine moderne Workforce-Management-Software ist weit mehr als nur ein digitaler Kalender. Sie ist die Kommandozentrale, mit der du ökologische, soziale und wirtschaftliche Ziele aktiv steuerst.

Ökologische Nachhaltigkeit durch smarte Planung

Jeder Kilometer, den deine Mitarbeitenden unnötig zurücklegen, verbraucht Ressourcen und erzeugt CO₂. Genau hier setzt eine intelligente Einsatzplanung an.

Anstatt dein Team kreuz und quer durch die Stadt zu schicken, bündelt eine gute Software die Einsätze geografisch. Stell dir eine Eventagentur vor, die an einem Samstag drei verschiedene Teams für Auf- und Abbauarbeiten in unterschiedlichen Stadtteilen benötigt. Eine KI-gestützte Routenplanung berechnet nicht nur die kürzesten Anfahrtswege für jedes Team, sondern berücksichtigt auch Verkehrsdaten in Echtzeit.

Das Ergebnis ist eine spürbare Reduktion von Fahrzeiten und Kraftstoffverbrauch, was direkt den CO₂-Fussabdruck deines Unternehmens senkt.

Praktisches Beispiel:Ein Reinigungsdienstleister mit20Mitarbeitenden im Aussendienst konnte durch eine KI-basierte Tourenplanung seine jährliche Fahrleistung um15 %reduzieren. Das entspricht einer Einsparung von mehreren Tausend Franken an Treibstoffkosten und einer deutlichen Senkung der Emissionen.

Ein weiterer entscheidender Punkt ist die Reduzierung von Papier. Digitale Prozesse sind ein einfacher, aber wirkungsvoller Beitrag zum Umweltschutz.

• Digitale Schichtpläne:Statt gedruckter Listen erhalten Mitarbeitende ihre Pläne direkt auf ihr Smartphone.
• Mobile Zeiterfassung:Il timbraggio in entrata e in uscita avviene tramite app, rendendo superflui i fogli ore.
• Stipendio senza carta:Tutti i dati rilevanti vengono registrati digitalmente e inviati direttamente alla contabilità stipendi.

Questa transizione non solo protegge le foreste, ma rende anche la tua gestione più veloce e meno soggetta a errori.

Sostenibilità sociale attraverso condizioni di lavoro eque e sane

La dimensione sociale della sostenibilità riguarda il benessere dei tuoi dipendenti. Un carico di lavoro eccessivo e ore straordinarie costanti sono tossici per la motivazione e la salute del tuo team. È proprio qui che il Workforce Management diventa un fattore decisivo.

Una pianificazione dei turni digitalizzata e proattiva ti aiuta a evitare sistematicamente le ore straordinarie. Il software rileva in anticipo i colli di bottiglia e suggerisce i dipendenti disponibili più adatti, invece di sovraccaricare il team esistente.

Un elemento centrale del Workforce Management sostenibile sonocondizioni di lavoro e pagamento equi nel lavoro temporaneo. Processi trasparenti e una corretta registrazione del tempo sono qui la base per la fiducia e rafforzano gli aspetti sociali della tua strategia del personale.

Inoltre, un buon sistema consente di tenere conto dei desideri e delle disponibilità delle tue persone. Questo porta a un migliore equilibrio tra vita lavorativa e privata e a una maggiore soddisfazione dei dipendenti, il che a sua volta riduce il turnover.

Sostenibilità economica attraverso processi chiari e trasparenza

Un’economia sostenibile significa utilizzare le risorse in modo tale che la tua azienda abbia successo a lungo termine. Una pianificazione del personale inefficiente è esattamente l’opposto: spreca tempo, denaro e il potenziale dei tuoi dipendenti.

Questo dashboard mostra come una piattaforma centrale semplifica la pianificazione degli impieghi.

Automatizzando compiti di routine come richieste di disponibilità o assegnazioni di turni, riduci il carico amministrativo. Il tempo che i tuoi pianificatori trascorrevano prima con telefonate ed e-mail può ora essere utilizzato per compiti strategicamente più importanti.

Una piattaforma centrale garantisce piena trasparenza. Puoi vedere a colpo d’occhio chi è in servizio, quando e dove, quali qualifiche sono necessarie e quali sono i costi di un progetto. Questa panoramica basata sui dati ti aiuta a prendere decisioni migliori e a minimizzare i tempi di inattività. In questo modo ti assicuri che la tua risorsa più preziosa – il tuo personale – sia sempre utilizzata in modo ottimale. Una visione più approfondita del funzionamento di tali sistemi è fornita dalla nostraGuida al Workforce Management.

Collegando i vantaggi ecologici, sociali ed economici diventa chiaro: un moderno Workforce Management non è solo uno strumento di amministrazione, ma un motore attivo della tua strategia di sostenibilità.

Così la sostenibilità viene vissuta nel tuo settore

La teoria è una cosa, la pratica è un’altra. I principi fondamentali della sostenibilità sono uguali ovunque, ma la loro attuazione appare completamente diversa in ogni settore. Che tu stia organizzando un evento, gestendo un hotel o reclutando personale, i tuoi leve per una maggiore sostenibilità sono unici. Diamo un’occhiata ad alcuni esempi concreti che puoi applicare direttamente alla tua attività.

Settore eventi: basta sprechi alimentari

Chi lavora nel settore eventi e catering conosce il problema: alla fine della serata, i resti del buffet si accumulano. Spesso si pianifica per un numero stimato di ospiti, il che porta a enormi quantità di cibo avanzato. Questo non è solo un disastro ecologico, ma anche economico.

È proprio qui che entra in gioco una pianificazione del personale intelligente e basata sulle esigenze. Se sai esattamente quanti camerieri, cuochi e logistici ti servono per il numero definitivo di ospiti, puoi anche calcolare le quantità di cibo in modo molto più preciso.

• Pool di personale flessibile:Con un software comejob.rockspuoi reagire rapidamente ai numeri finali dei partecipanti e prenotare il personale in modo preciso, invece di pianificare in modo generico e sperare che vada bene.
• Pianificazione precisa:Meno sovrapposizione di personale porta a una stima più realistica del fabbisogno alimentare. Un cuoco pianifica in modo completamente diverso se sa che sta cucinando per150invece di «circa 200» persone.
• Comunicazione diretta:Attraverso una piattaforma centrale, puoi comunicare immediatamente le cifre finali al tuo team di cucina. Questo ottimizza i processi di ordinazione e evita il caos dell’ultimo minuto.

Un catering di medie dimensioni può risparmiare fino a20 %degli sprechi alimentari per evento grazie a una pianificazione precisa del personale e delle risorse. Questo non solo protegge l’ambiente, ma migliora anche direttamente il tuo margine.

Settore alberghiero: condizioni di lavoro eque come fattore di successo

Il settore alberghiero vive di un servizio eccellente. E questo servizio dipende dalla motivazione dei dipendenti. Il problema: turni rigidi e orari di lavoro imprevedibili portano spesso a frustrazione e a un alto turnover. La sostenibilità sociale inizia proprio qui – nella progettazione delle condizioni di lavoro.

Modelli di turno flessibili che rispondono alle esigenze del personale sono un’arma incredibilmente potente. Invece di piani di rotazione rigidi, i dipendenti possono inserire le loro disponibilità e desideri tramite un’app. Un software di pianificazione intelligente crea un piano di turni equo e bilanciato che funziona per tutti.

Questo non solo migliora l’equilibrio tra vita lavorativa e privata, ma segnala anche al tuo team che prendi sul serio la loro situazione privata. Allo stesso tempo, ti assicuri che durante i periodi di punta ci sia sempre personale qualificato a disposizione per mantenere alta la qualità del servizio. Una situazione vantaggiosa per tutti.

Agenzie di lavoro: fiducia attraverso processi chiari

Per le agenzie di lavoro, la fiducia è la valuta più importante. Questa fiducia si basa su una comunicazione trasparente, un trattamento equo e la protezione dei dati sensibili. Una gestione aziendale sostenibile (governance) non è qui un concetto astratto, ma una pratica quotidiana.

Il primo e più importante passo: assicurarsi che tutti i processi siano conformi al GDPR. Questo riguarda sia la memorizzazione dei dati dei candidati che la comunicazione dei dettagli di impiego.

• Conservazione sicura dei dati:Utilizza una piattaforma centrale che soddisfi i più elevati standard di protezione dei dati. Inviare informazioni sensibili via e-mail o messaggero è un no-go.
• Comunicazione chiara:Assicurati che i dipendenti ricevano tutte le informazioni rilevanti su un impiego – dall’indirizzo alla busta paga – in modo chiaro, comprensibile e tramite un canale sicuro.
• Processi tracciabili:Una documentazione completa delle ore lavorate e delle spese crea trasparenza e previene malintesi fin dall’inizio.

Queste misure non solo rafforzano la fiducia dei tuoi clienti e dipendenti, ma proteggono anche la tua azienda da rischi legali significativi.

Le piccole e medie imprese svizzere sono sempre più spesso indirettamente colpite dalle normative internazionali ESG, specialmente se fanno parte di catene di approvvigionamento globali. Normative come l’EU-CSRD si riflettono anche sui fornitori nei settori della logistica, pulizia o ospitalità. Per queste aziende, una pianificazione del personale ottimizzata, come quella offerta da job.rocks con pianificazione degli impieghi e delle rotte supportata da IA, significa una riduzione diretta delle emissioni. Nel settore della ristorazione, la pianificazione dei turni basata sulle esigenze può ridurre drasticamente gli sprechi alimentari – dei quali in Svizzera si producono annualmente2,6 milioni di tonnellate. Maggiori informazioni su queste connessioni possono essere trovate nellostudio della FHGR per il SECO.

Vedi: la sostenibilità non è una soluzione unica, ma si adatta sempre alle specifiche circostanze del tuo settore. Tuttavia, il comune denominatore è prendere decisioni consapevoli che abbiano senso dal punto di vista ecologico, sociale ed economico.

Come misurare e comunicare correttamente i tuoi successi

«Ciò che non misuri, non puoi migliorare.» Questo vecchio adagio è più rilevante che mai nella gestione della sostenibilità. Per rendere visibili i tuoi progressi e poterli gestire in modo mirato, hai bisogno di indicatori chiari.

Immaginalo come il cockpit di un aereo: senza le giuste indicazioni, non sai se sei sulla giusta rotta, se stai guadagnando quota o risparmiando carburante. Esattamente questo fanno gli indicatori di sostenibilità: traducono il tuo impegno in numeri concreti e comparabili. Ti mostrano dove stai davvero facendo la differenza e dove devi ancora apportare modifiche. Così, da una buona sensazione si passa a un fatto misurabile.

I principali indicatori per la tua azienda

Non preoccuparti, non devi tenere d’occhio decine di punti dati. Si tratta di iniziare con alcuni pochi, ma molto significativi indicatori che si collegano direttamente ai tuoi campi d’azione strategici.

Ecco alcuni esempi pratici che sono particolarmente preziosi per i fornitori:

Indicatori ecologici:

• Emissioni di CO₂ per ora di impiego:Questo numero è il controllo di efficienza definitivo per i tuoi team. Non appena riduci i chilometri percorsi tramite una pianificazione intelligente delle rotte, vedrai immediatamente questo valore diminuire.
• Consumo di carta per dipendente al mese:Un indicatore sorprendentemente semplice, ma potente. Ti mostra in modo chiaro quanto sei realmente lontano dal diventare un ufficio digitale.
• Consumo energetico per metro quadrato:Che si tratti di un ufficio o di un hotel – questo valore misura con precisione il successo delle tue misure di risparmio energetico.

Indicatori sociali:

• Turnover dei dipendenti:Un tasso di turnover basso è quasi sempre un chiaro indicatore di alta soddisfazione e condizioni di lavoro eque – un vantaggio inestimabile nel mercato del lavoro odierno.
• Ore straordinarie medie per dipendente:Un valore diretto per il carico di lavoro e la qualità della tua pianificazione del personale. Qui si vede se la tua pianificazione funziona davvero.
• Ore di formazione per persona:Questo indicatore dimostra nero su bianco che stai investendo nello sviluppo e nel futuro del tuo team.

La trasparenza è la chiave qui. Non si tratta di presentare valori perfetti fin dall’inizio. Si tratta di mostrare onestamente dove ti trovi e dove vuoi andare.

Raccogliere dati senza perdere di vista

Il maggior ostacolo nella misurazione? Spesso il carico amministrativo. Nessuno ha tempo di passare ore a raccogliere numeri da diverse liste Excel. La buona notizia è: molti di questi dati sono già raccolti nella tua azienda. Devi solo utilizzarli in modo intelligente.

Un moderno software di Workforce Management diventa qui il tuo migliore amico. Raccoglie molti di questi indicatori quasi come un prodotto secondario della pianificazione quotidiana – in modo completamente automatico:

• Chilometri percorsivengono registrati direttamente durante l’ottimizzazione delle rotte.
• Ore lavorate e straordinariesono già registrate nella registrazione digitale del tempo.
• Dati dei dipendentiper il calcolo del turnover sono già nel sistema.

Tali rapporti automatizzati ti sollevano completamente dalla noiosa raccolta di dati. Con un semplice clic hai i fatti di cui hai bisogno per la tua comunicazione. Se sei interessato a come appaiono esattamente tali processi nella pratica, dai un’occhiata al nostrostudio sull’automazione della pianificazione degli impieghi.

Perché i report di sostenibilità stanno diventando sempre più importanti

In Svizzera e nell’UE, le regole per la rendicontazione stanno diventando sempre più severe. Ciò che oggi vale per le grandi aziende, domani sarà rilevante anche per le PMI che fanno parte di catene di approvvigionamento più grandi. Non considerare questi report come un fastidio, ma come una grande opportunità per presentare il tuo impegno in modo professionale.

Le aspettative sulla qualità di questi report sono però elevate. Uno studio di Ethos che ha esaminato137 report di sostenibilitàdi aziende svizzere quotate in borsa ha raccomandato solo il39,7 %per l’approvazione – un netto calo rispetto all’anno precedente. Questo dimostra: investitori e partner stanno guardando sempre più criticamente. Impara daStudio Ethos sui rapporti di sostenibilità, su cosa conta davvero.

Per te come fornitore significa: obiettivi ESG chiari, basati su dati e comunicati in modo onesto non sono più un «nice-to-have». Sono essenziali per costruire fiducia e essere percepiti come partner affidabili. I tuoi successi misurati diventano così da strumento di controllo interno a convincente biglietto da visita della tua azienda.

Sostenibilità in azienda: le tue domande più frequenti

Qui chiariremo le domande che ci vengono più spesso in pratica. Devono toglierti gli ultimi dubbi e dare il via alla tua strategia di sostenibilità.

La sostenibilità è rilevante per la mia piccola impresa?

Sì, assolutamente. Molti pensano alla sostenibilità come a grandi aziende, ma il leva per le PMI è spesso molto più diretto. Misure come risparmiare energia o ridurre la carta abbassano immediatamente i tuoi costi. Allo stesso tempo, clienti e partner si aspettano sempre più spesso una prova di azioni sostenibili – anche da piccole imprese.

La sostenibilità non è quindi una questione di dimensioni aziendali, ma di lungimiranza strategica. Soprattutto nei mercati di nicchia, un chiaro impegno verso standard ecologici e sociali può essere il vantaggio competitivo decisivo.

Da dove dovrei cominciare? L’argomento sembra così enorme.

Conosciamo bene questa sensazione. Il trucco è non voler fare tutto in una volta. Inizia con un’area in cui puoi rapidamente fare la differenza e che si adatta davvero alla tua attività. Non deve essere subito un cambiamento totale dell’azienda.

Scegli un punto concreto da uno dei quattro ambiti d’azione e inizia. Può essere l’ottimizzazione dei percorsi del tuo team, la transizione a processi digitali o condizioni di lavoro più eque attraverso una migliore pianificazione dei turni. Piccole, ma coerenti azioni si sommano rapidamente.

Ho bisogno di un consulente costoso per la mia strategia ESG?

Per iniziare: no. Con gli ambiti d’azione e le metriche qui descritti puoi già creare una base solida, senza aiuto esterno.

Molti dati preziosi per un primo rapporto sono già presenti nei tuoi sistemi. Un buon software di gestione della forza lavoro ti fornisce numeri per l’ottimizzazione dei percorsi o per le ore straordinarie con un clic. Un consulente può diventare utile in seguito, quando le esigenze diventano più complesse o se miri a una certificazione ufficiale. Concentrati inizialmente sull’implementazione di misure autentiche e misurabili.

Vuoi rendere la tua pianificazione del personale più sostenibile ed efficiente?job.rocksti aiuta a raggiungere i tuoi obiettivi ecologici e sociali attraverso una pianificazione intelligente degli impieghi e dei percorsi. Scopri ora come risparmiare risorse, motivare il tuo team e ridurre i costi.Scopri di più su job.rocks